Transformation digitale
La transformation numérique est l’intégration de la technologie numérique dans tous les domaines d’une entreprise, changeant fondamentalement la façon dont vous opérez et fournissez de la valeur à vos clients.
Il s’agit également d’un changement culturel qui exige des organisations qu’elles remettent continuellement en question le statu quo, qu’elles expérimentent et qu’elles se sentent à l’aise avec la remise en question.
La transformation digitale n’est pas seulement une affaire de technologies, c’est aussi et surtout un alignement avec la stratégie et la vision de l’entreprise, qui peuvent évoluer avec le temps. C’est pourquoi, le choix des technologies et leur implémentation doivent permettre cette agilité en fonction des évolutions sans devoir tout remettre en cause.
La transformation digitale c’est aussi des changements organisationnels qui doivent être adressés et pilotés.
Stratégie de développement
David VINCENT est votre copilote. Ensemble, nous travaillons sur tout ou partie des points suivants :
-
Analyse de la situation actuelle
- Définition des objectifs stratégiques
-
Élaboration du plan d’affaires
-
Optimisation de la structure organisationnelle
-
Gestion financière et suivi des indicateurs
-
Planification stratégique et tactique
-
Développement commercial et marketing
-
Optimisation des processus opérationnels
-
Innovation et transformation digitale
-
Gestion des ressources humaines et développement des compétences
-
Gestion du changement
-
Gestion des risques et de la conformité
CIO/CTO as a service
Une expertise DSI adaptée à vos priorités, sur demande, à vos côtés et sans le prix d’un DSI à temps plein.
David VINCENT est votre DSI ou il fournit des conseils qualifiés dans tous les domaines pertinents du DSI tels que la transformation digitale, la définition et l’opérationnalisation de la stratégie informatique, la gestion des coûts, la supervision des risques et de la conformité qui peuvent faire défaut dans les environnements plus petits et qui ne sont souvent pas nécessaires sur une base permanente – en tant que membre de votre équipe ou caisse de résonance.
Pour plus de détails sur ce service, nous vous invitons à lire cet article.
Nous commencerons par une courte étude de cadrage afin de définir avec vous les attentes, le périmètre et la fréquence des interventions.
Membre indépendant de CA
Un partenaire stratégique au sein de votre conseil d’administration.
En tant que membre indépendant de conseil d’administration, David Vincent apporte à votre PME ou startup une expertise externe précieuse et objective. Fort de plus de 30 ans d’expérience en gestion et développement d’entreprises, il vous accompagne dans la prise de décisions stratégiques, la gestion des risques et la gouvernance d’entreprise. Son rôle : vous fournir un regard neutre et éclairé pour renforcer la croissance, améliorer les processus décisionnels, et assurer la pérennité de votre entreprise dans un environnement concurrentiel.
Conduite du changement
Le changement (qu’il soit organisationnel ou technologique), objet de la discipline, est le résultat de la mise en œuvre de projets et de programmes de transformation visant à atteindre un ensemble clairement défini d’objectifs stratégiques.
Il est toutefois crucial de rappeler que les bénéfices ne dérivent jamais de la simple mise en place technique d’un projet. Ils ne peuvent être obtenus que lorsque les collaborateurs adhèrent, s’engagent et participent réellement dans le processus de changement.
Or, ce dernier aspect trop est souvent négligé…
La règle est donc claire : sans adoption, les changements ne parviennent pas à maturité et ne produisent pas les résultats escomptés.